Det er Ommund Rolfsen som skriver om Frelsesarméen i Tromsø. Han har veiledet korpset fra 2001.
 Den første menighetsprofilen fra november 2000 viste at menigheten var opptatt av å nå nye mennesker. Behovsorientert evangelisering skåret 62, altså langt sunnere enn gjennomsnittet (50) blant norske menigheter. Særlig Alpha-kurset møtte ufrelste
menneskers behov. Babysang var også et viktig bidrag. Troslivet var også mer engasjert enn det ofte er i menighetene. Korpset var preget av en spenning mellom nye og gamle arbeidsformer og mellom mellom de som ønsket endring og de som ville holde på tradisjonene. De lederne jeg møtte var optimistiske, men de mest trofaste tradisjonalistene møtte ikke fram. Denne vanskelige og sunne spenningen viste seg i menighetsprofilen både på Utrustende lederskap (skår på 37) og Hensiktsmessige strukturer (skår på 45). Offiserene og underbefal (ledende lekfolk) erkjente at de var for lite opptatt av å engasjere flere mennesker til ulike tjenester i korpset. Korpset hadde også en svak tradisjon på disippelgjøring. Korpset hadde ikke gode tradisjoner på Livsnære grupper, noe som er en vanlig svakhet i Frelsesarméen. Men Alpha-kurset hadde hjulpet dem til å etablere ei gruppe med 13-14 deltakere. Lederskapet i korpset tok utgangspunkt i menighetsprofilen og fungerte som ei god arbeidsgruppe som
samarbeidet nært med veilederen fram det andre profilen i februar 2003.
 Den andre menighetsprofilen i februar 2003 var veldig oppmuntrende og den gjenspeilte en positiv utvikling i korpset med nye soldater og nye tilhørige og også en Flott utvikling i ungdomsarbeidet. Alpha-kurset hadde ikke stoppet da kurset var
avsluttet, men fortsatte i grupper som leste Filipperbrevet sammen. Babysang fortsatte og var blitt utvidet med småbarnsang. Ei bønnehelg hadde også styrket troslivet til mange av medarbeiderne. Lederskapet var blitt litt mer bevisst på lederutvikling, men spenningene i korpset var de samme som tidligere. Ikke alle nye i korpset deltok regelmessig på gudstjeneste. De prioriterte gruppene høyere. Da den nye profilen var blitt drøftet, tok lederskapet utgangspunkt i denne positive profilen og satte krefter innpå å utruste nye ledere. De var bevisst på at utgangspunktet måtte være i de nådegavene Gud hadde gitt. Samarbeidet med veilederen fortsatte.
 Den tredje menighetsprofilen i mai 2007 viste et korps som hadde lykkes i å fordele oppgavene på flere medarbeidere og ikke la de få gjøre det meste. Skåren på Utrustende lederskap økte fra 37 i 2000 til 49 i 2003 og til hele 64 i 2007. Langt flere enn tidligere
tjente nå på områder som de hadde gaver til. Korpset opplevde et gjennombrudd her! En tilbakegang på Livsnære grupper gjenspeilte midlertidige vanskeligheter på det området. Menighetsprofilen dokumenterte enda en gang hva som er korpset største hindring for at nye mennesker skal bli soldater og tilhørige, nemlig strukturer som er for lite hensiktsmessige. Korpsrådet har utnevnt ei utviklingsgruppa som arbeider langt grundigere enn tidligere med dette området.
 Klikk for større bildeDen fjerde menighetsprofilen i mai 2009 bekreftet at strukturene for første gang siden 2003 var blitt hensiktsmessige. Mange års arbeid hadde endelig ført til et gjennombrudd. Vi så dette i sammenheng med at korpset fra 2009 ledes av ei ledergruppe hvor hvert medlem representerer en sektor i korpset. Ledergruppa skal ha et spesielt fokus på å utvikle nye ledere og sette alle i korpset i funksjon i samsvar med sine nådegaver. Før denne ledergruppa ble etablert, gjennomførte ei korpsutviklingsgruppe mange samtaler med ledere for ulike virkegrener og de lyktes i å dra mange med i korpsutviklingen. Dette viser seg i Nådegavebasert tjeneste som skåret 72.
Det mest bemerkelsesverdige ved korpset siden 2003 er i hvor stor grad frivillige medarbeidere har ledet korpset. Sykdom og vakanser blant offiserene har gitt frivillige denne muligheter som Frelsesarméens organisasjon vanligvis ikke gir. Nå gleder korpset seg over en ny offiser fra sommeren 2009. Ruth Sommerhalder fra Sveits tok sammen med ledergruppa fatt på de nye utfordringene: Menighetsprofilen bekreftet at relasjonene ikke var like varme som før og korpset trengte å styrke gudstjenesten. Den fjerde menighetsprofilen med et snitt på 60 viser at korpset har gode forutsetninger for å lykkes også med dette. Veilederen tror at ”det går til seier” også på disse områdene og at Guds rike skal vokse gjennom Frelsesarméen i Tromsø. |
K-Vekst,
Elvehøy, NO-9440 Evenskjer, Norway Ph. +47 77 08 57 53 © 2005 - webmaster
