Teie gir et levende, ærlig og morsomt bilde av menighetsarbeidet: Flere år med tydelig strategi og tydelig framgang, og enkelte år med stillstand og tilbakegang, sier Ommund Rolfsen i sin kommentar til rapportene fra Teie menighet i Den norske kirke. Les om hva nådegaver, bønn og frivillighet kan betyr i Den norske kirke.

Teie sogn ligger på Nøtterøy nær Tønsberg, og har stort sett villabebyggelse. Vi har en stor arbeidskirke fra 1977 med 27 rom, alt fra kontor til kirkesal. Det er 1200 arrangement i kirken i året, også historielagsmøter o.l.

2006-2010: Kontinuitet i NaMu-arbeidet er nødvendig
Teie menighet har arbeidet etter naturlig menighetsutvikling (NaMu) siden år 2000.
Sokneprest Harald Kaasa Hammer har avbrutt av sin permisjonstid, vært ledende i dette arbeidet til han sluttet i mai 2008. I 2006 og 2007 lå k-vekstarbeidet mer i dvale.
NaMu fikk ny giv da Teie menighetsråd bestemte seg for å gjennomføre nådegavetesten under Harald Kaasa Hammers veiledning våren 2008. Den nytilsatte soknepresten gjennomførte også testen, selv om han ikke var tiltrådt ennå. Av de 30 nådegavene som testen omfatter, hadde menighetsrådsmedlemmene 27 nådegaver. Det var en sterk opplevelse å dele sine tanker og gaver med hverandre. Når tilbudet kom fra K-vekst i november 2008 om å være med i nasjonal satsing for menighetsutvikling, var menighetsrådets svar et klart ja. Tilbudet om tre separate kurs fra K-vekst samt veiledning har gitt verdifull hjelp i arbeidet.

Involvering av menigheten
Teie menighetsråd er meget bevisst på at det videre arbeidet med kirkevekst skal skje i tett dialog og samhandling med menigheten. Vi opprettet en ressursgruppe som fungerer som et arbeidsutvalg for menighetsrådet. Vår nye sokneprest Karl Olav Skilbreid er med i ressursgruppen. Samtidig blir det avsatt tid på hvert menighetsrådsmøte til drøfting av ressursgruppens arbeid. Menigheten er blitt trukket med gjennom informasjon og dialog på kirkekaffer og på egne godt annonserte møter. På det første kurset som K-vekst gjennomførte i mars 2009 var det 69 deltakere hvorav 16 fra Nøtterøy.

Profil 4 - 2009 Klikk på bildet for å se forstørrelse

Spørreundersøkelsen
I mars 2009 gjennomførte Teie menighet sin 4. spørreundersøkelse. Etter anbefaling fra
K-vekst benyttet vi så mange unge respondenter som mulig. Respondentene var ikke de samme som ved tidligere undersøkelser. Resultatet av spørreundersøkelsen viste at vi ikke hadde hatt godt av ”å ligge i dvale” i 2 år. Scorene var lave, spesielt på engasjert trosliv (32) og utrustende lederskap (35). Men vi gledet oss over at vi lå over gjennomsnitt på de livsnære gruppene (61). Svar på spørreundersøkelsen forelå i mai – en måned som preges av hage og båtpuss på Nøtterøy. Neste gang vi gjennomfører spørreundersøkelse, skal vi passe på at resultatet kommer i en tid på året hvor menigheten er samlet og kan få rask tilbakemelding. Vi skrev imidlertid til alle respondentene, til de andre menighetsrådslederne på Nøtterøy og vår koordinerende sokneprest om resultatene av spørreundersøkelsen. Samtidig opplyste vi menigheten om samlinger vi skulle ha etter sommerferien hvor vi ville gi mer informasjon om resultatene og drøfte veien videre. I høstens samlinger var menigheten aktiv i drøfting av årsak til de lave scorene på spørreundersøkelsen. I tillegg var det fint å registrere et engasjement og en villighet til å bidra til vekst – særlig fra den yngre garde. Teie menighetsråd tok alle innspill med seg og arbeidet videre med dem i sitt høstseminar. Vi fordypet oss i scorene på engasjert trosliv, utrustende lederskap og livsnære grupper. Årsakene til de fire svakeste skår på engasjert trosliv og de fire svakeste skår på utrustende lederskap i Teie menighet ble gruppert i 9 hovedområder. I analyse- og tiltaksfasen satte vi fokus på vekstkreftene og arbeidet konkret med dem. Forslag til tiltak ble kontrollert mot de 12 sjekkpunktene i heftet ”Av seg selv”.

K-vekst kurs nr. 2
K-veksts kurs i Larvik ble en fin forlengelse av Teie menighetsråds seminar tidligere på høsten. Undervisningen om utrustende lederskap som et åndelig lederskap gjorde det klart for oss at vi måtte prioritere arbeidet med utrustende lederskap i menigheten. Det ville også virke positivt på engasjert trosliv som hadde en lav score hos oss. Den norske kirke er både en organisasjon og en organisme. Som regel styrer vi alt som om vi bare er en organisasjon. Vi bruker lett de samme arbeidsmetodene i forhold til kirken som organisme – Kristi legeme - som vi gjør i forhold til en organisasjon. Teie menighetsråds ressursgruppe begynte å fordype seg i hva det vil si å omsette et åndelig utrustende lederskap i praksis. Vi har derfor bygget videre på Larvik-kursets beskrivelse av hva utrustende lederskap betyr i praksis:

Det skal være et åndelig lederskap som

1. Arbeider for felles visjon, verdier og forpliktelser
2. Utruster ved å demonstrere
   
3. Hjelper andre kristne til å ta i bruk det åndelige potensialet Gud har gitt dem
   
4. Pleier og utvikler et åndelig fellesskap til Gud
   
5. "Gjør disipler fordi vi selv er disipler”
   
6. Forklarer og motiverer (gj. bibelstudier, undervisning, taler)
   
7. Arbeider i team og gjenskaper Guds natur: Far, Skaper, kjærlighet

Veien videre
Vi ønsker at Gud skal lede den videre utvikling i menigheten. Det er så lett å sette i gang aktiviteter og be Gud velsigne våre velmente initiativ etterpå. I stedet ønsker vi å hjelpe den enkelte til å bli bevisst på de gaver Gud har gitt oss, jfr. l Kor 1,7 hvor det står: ”Derfor mangler dere ikke noen nådegave….”. På menighetsmøte i februar 2010 ble vi enige om å iverksette tiltak i forhold til de sju ovenfor nevnte punktene. De tiltak vi ble enige om å iverksette, er basert på innsats og engasjement fra menighetens medlemmer. Vi skal ikke legge flere arbeidsoppgaver til den faste staben. Er det ingen som melder seg til et tiltak, blir det ikke satt i gang. Kanskje vi også må legge ned aktiviteter. Teie menighet arbeider nå konkret for å styrke bønnetjenesten i menigheten, undervise og bevisstgjøre menigheten på den enkeltes nådegave/r, involvere menighetsmedlemmene i gudstjenesten og senere gjennomføre alternative gudstjenester hvor frivillige har ansvaret. Samtidig satses sterkt på å nå ut med informasjon til vårt nærområde. Vi prøver å hjelpe hverandre med å praktisere vekstkreftene i tjenesten. I alt arbeid legger vi vekt på at ”av seg selv”- prinsippet fungerer optimalt.

2000 - 2005: Det er mye pent å si om Teie sogn, men gudstjenestebesøket var ikke i vekst. Da vi fikk resultatet ble vi først litt nedslått. Vi var svake, men ikke syke. Vi visste det, men vi likte ikke å høre det likevel.

Profil 1 - 2000 Klikk på bildet for å se forstørrelse

De åtte kvalitetene lå jevnt mellom 30 og 40, og dermed hadde vi ikke en høy verdi å bruke som brekkstang heller. Men vi valgte den svakeste kvaliteten som satsingsområde - Nådegavebaserte tjenesteoppgaver - og iverksatte følgende tiltak: En trykt orientering til menigheten, satsing på Alpha-kurs, temagudstjenester, og så tok avtroppende og påtroppende menighetsråd nådegavetesten som pilot-prosjekt i menigheten.

Profil 2 - 2003 Klikk på bildet for å se forstørrelse

Spenningen var stor foran ny test i 2003. Var Nådegavebaserte tjenesteoppgaver et altfor intern-kristelig og spesialisert tema? Hadde tiltakene våre nådd frem i det hele tatt? Stor var overraskelsen og gleden da resultatet kom. Satsingsområdet hadde nesten doblet seg, og alle de andre kvalitetene var også trukket opp. Vel, det var et stykke igjen til vi nådde 60-tallet i kvalitet, men vi var på god vei. De nye satsingsområdene var Engasjert trosliv og Varme relasjoner, eller slik vi uttrykte det: Å være glad i Jesus og hverandre. Vi satset på peiskvelder, kurs i hverdagskristendom, teambyggingstur med menighetsrådet og møte med veiledere.

Profil 3 - 2005 Klikk på bildet for å se forstørrelse

I 2005 hadde kvalitetene bedret seg ytterligere, og ligger nå mellom 45 og 60. Vi begynner altså å snuse på 60-tallet. Når alle kvalitetene er løftet dit, er det lovet at menigheten vil vokse. Fra 2003 til 2004 økte kirkebesøket ved vanlige gudstjenester med 14%, og vi merker at yngre familier setter mer preg på gudstjenestemenigheten. Det har også fått utslag i det nyvalgte menighetsrådet.

Akkurat nå i høst kjenner vi oss nok litt i dødvannet mellom gammelt og nytt menighetsråd. Satsingsområdet er nå Utrustende lederskap, og i styringsgruppa drøfter vi hva denne kvaliteten egentlig går ut på. Som prest i sognet kjenner jeg også på at jeg ikke må ligge for langt foran resten av menigheten. Jeg har fått rådet «Think big - act small!» - Tenk stort og gå små skritt. Lydhørhet og tålmodighet er nøkkelord når det gjelder den naturlige vekst. Av-seg-selv-tenkningen i Naturlig menighetsutvikling er en øvelse i å vente på Herren. Eilert Dæhlin, som betydde så mye for fremvekst av levende menigheter for 50 år siden og fremover, sa så ofte: «Hvis du er henvist til å gå små skritt, er det desto viktigere at de går i riktig retning!» (Eilert Dæhlin)

Rapporten fra mars 2010 er skrevet av Birgith Riktor og ressursgruppa i menighetsrådet, mens sokneprest Harald Kaasa Hammer skrev om årene 2000-2005.

Sammenligning profil 1 - 3

Klikk på bildet for å se forstørrelse

Andre artikler:

• Innholdsoversikt
• Naturlig menighetsutvikling og Saddleback (Målrettet menighet)
• Naturlig menighetsutvikling og ALPHA-kurs
• Effektivt lederskap
• Nådegavetesten i
  Trondheim Frikirke